人不离开工作——他们离开经理。但一个伟大的老板知道,保持平稳运行的一切都是关于平衡。最好最好的领导人能够平衡公司利益与员工的最佳利益。
员工士气可以产生巨大影响一个公司的成功或失败。有影响力的商人安妮·m·马尔卡希曾经说过,
”员工是公司最大的资产——他们是你的竞争优势。你想要吸引和留住最好的;为他们提供鼓励,刺激,让他们觉得他们是不可分割的一部分,该公司的使命。”
她是对的。没有有效的员工,公司将无法函数。员工帮助塑造一个品牌是如何看待。他们可以影响顾客满意的水平,甚至多少利润公司移交。
保持员工士气高是一个艰巨的任务——很难讨好每一个人。这就是为什么70年这个列表的方式给员工士气极大地促进贵公司可以是一个巨大的帮助。
快乐的员工带来更多的生产力导致更好的结果和更高的生产率。
把这些技巧付诸实践,你会看到一个大不同的日常运行您的业务。
1。分发月度最佳员工奖
让你的员工觉得在世界之巅,让他们享有盛誉的月度最佳员工奖。
你可以让一个个性化的证书吗或创建一个定制的视频强调他们的成就。
认识到员工对公司的贡献将使他们感到受到了重视,并鼓励他们继续他们良好的工作。
2。鼓舞人心的职场引号的地方
让你的员工出于放置鼓舞人心的名言在办公室里。您可以创建定制的海报,这将有助于使您的团队需要额外的动力。
问你的员工他们的最喜欢的名言是什么确保你使用的内容点击正确的注意。
有时员工可以需要一些火花周三他们生活在一个寒冷的早晨,一个鼓舞人心的报价可以提供动力。
3所示。感谢员工他们为你所做的
表达你的感谢员工为公司所做的亲自感谢他们或给他们一个感谢卡。
识别员工已经做什么对你是至关重要的激励他们在未来做更多的事情。
员工士气将保持高如果你愿意做出额外的努力去表达感谢。
了解更多关于2021年员工希望通过下载免费的电子书,”创意来增加销售”。
4所示。给你的员工生日贺卡
虽然不是记忆你的女朋友或者一样重要男朋友的生日,做一些你的员工过生日的时候可以是一个很好的联系。
给他们一个118bet金博宝下载 是一个好主意。可以个性化,以满足特定的员工和整个办公室签署的。
在办公室里举行一个小型派对,并添加一些装饰的气球。引进一些美味咀嚼你的员工将把蛋糕上的糖衣。
5。告诉员工,你关心他们
作为一个公司的员工应该觉得不仅仅是做一份工作。员工必须感到有价值的真正实现他们的潜能。
甚至努力让他们每天是如何提高他们的情绪,提高他们的生产率。
你希望你的公司的员工是一个有效的团队的第一步是确保每个人都欣赏的感觉。
6。举办体育活动为你的员工
虽然不是每个人都在办公室可能分享荷马·辛普森的热情的运动,运动,运动”,但它仍然是一种极好的焊接运动。
这不是关于谁是最好的,而这是一个机会召集员工通常不会相互社交。
让办公室里的每个人都什么游戏,他们愿意尝试,然后开始制定计划。它可能是足球、网球、篮球、曲棍球或者任何需要他们的幻想。
7所示。为公司设定一个目标,让每个人都觉得它的一部分
这是更容易朝着一个目标努力时,所有人都知道这一目标到底是什么。
概述每个员工他们可以做些什么来帮助公司实现他们的目标。
当你的团队每个成员觉得他们可以做出重大贡献,员工士气将会提高。
8。帮助你的员工培养完美的工作/生活平衡
员工士气将会更高,如果他们觉得他们有合适的工作/生活平衡。
没有人想回家他们的私人生活和担心他们在工作中可能会出现什么问题。
只有接触员工在节假日当你绝对需要当一个员工在家工作,努力确保他们有一个分界点。
10。不要生硬地日常时间表
程序可以对员工有利,但也坚持严格的程序可以对员工士气。
让他们建立自己的工作纪律可以提高性能。这个列表包含了最好的一周计划模板,您的团队可能从每个成员:https://www.timecamp.com/blog/2020/02/best-weekly-schedule-templates/
无聊会导致员工丧失积极性。让事情变得有趣,确保他们有一个执行各种各样的任务。
在特殊场合可以延长午休时间,甚至有一半的日子让员工知道并不是每天都是相同的。
11。给员工足够的时间
让加班可选的,不是一个必要性,鼓励你的员工当他们有机会休假。
员工需要时间来放松,如果他们正在蓬勃发展。常数劳动力输出只会产生负面影响。
员工士气是一个脆弱的东西和燃烧的蜡烛两端可以完全消除它。
13。把办公室的改造
显然是顾客忠诚度的一个组成部分。做客户服务的支柱业务确保公平对待的人总是优先。
照亮每个人的一天,一个办公室,人们的脸上一个微笑当他们走进它。
单调的,乏味的办公室不仅是令人沮丧,但这并不反映在你的公司当有人来访。
给墙壁启动你的品牌颜色,包括你的品牌标志一个完整的专业形象。
14。创建一个欢迎空间,员工可以一起吃饭
让你的餐厅不仅仅是一个食堂。使它成为一个社区空间,员工可以讨论新的想法和非常喜欢他们的食物。
如果可能的话,你可以雇佣一个厨师为你的员工准备饭菜。厨师将能够定制美食的需求和希望你的员工。
如果员工进入工作每天都知道他们将会提供一顿饭会彻底享受,员工士气必然会提高。
15。组织员工调查
员工调查有很多好处。他们让你知道你和你的员工认为公司的工作完成时,同时给员工一个机会来表达自己。
每个人都喜欢一个机会给他们的意见有时甚至发泄,和调查是最理想的方法。使用一个在线调查工具JotForm调查制造商或者一个它的替代品让用户可以更方便地创建调查。
调查可以保持匿名所以任何负面观察不会影响使他们的员工。
16。允许输入从员工的业务运行
它不会是现实让你所有的员工为贵公司做出重要的决定,但是他们可以给定一个输入贵公司是如何运行。
召开办公会议,每个人都分享他们的想法和创建一个文档来跟踪每一个输入。
不要感到有任何压力使用一个主意。但是如果你使用一个,确保信贷员工思想。
17所示。以身作则
每一个团队功能更好的与一个强大和可靠的领导人。识别特征你会欣赏什么样的业务经理,向那些努力。
每天给100%,认真对待你的工作,你鼓励你的员工做同样的事情。
可接受行为的标准设置的,如果你不正确的行为,你不能指望你的员工跟进。
18岁。有一个“带你的爱犬上班”
如果你不介意的话一堆可爱的小狗跑来跑去你的办公室,然后“带你的爱犬上班”的一天会是一个好主意。
它可以是一个真正的kickstarter提高员工士气。毕竟,你怎么能不微笑当一个小狗在旁边的办公室吗?
你可以带一些可爱的图片和视频的狗做一些工作姿势和张贴在公司的社交媒体帐户。bet188国际官方
19所示。离开棋盘游戏在员工食堂
营造积极的氛围中你的员工,同时建筑积木塔。
离开棋盘游戏,如叠叠乐,象棋,跳棋,甚至一副扑克牌周围可以给员工一个替代方法的午休时间。
举行比赛,给获胜者发奖金给员工额外的动力去参与。
你甚至可以举办比赛数字化和外部的办公室,这是特别有用的团队已经在家工作的政策。例如,您可以玩纸牌游戏看谁最好的分数,或者你可以玩扫雷艇看谁最游戏在很短的时间内完成。
拥抱游戏是一个伟大的方式让您的团队在一起,并给他们一个机会放松和减弱。
20.做一些随机的善举
而重要的是要维护自己的权威,你不应该以严肃的老板模式。
仁慈展示给你的员工,给他们一些早期完成或将带进办公室的时候。
他们会感谢仁慈的意想不到的节目,甚至可能与职业道德增加报答你。
21。在办公室里有一个披萨派对吗
员工士气会飞涨当员工发现有一个披萨派对。
有方周五,建立预期一周。当周末到来的时候,每个人都会渴望一片。
你可以举办一个披萨派对成功后一周或每隔几个月。这是完美的方式给员工士气的提升。
22。给诚实和建设性的反馈
诚实是最好的政策时给员工反馈他们的性能。
如果你不告诉他们真相,他们可能没有意识到他们做错了什么,这可能是有害的。
如果你给他们建设性的批评,他们不会感到丧气,将有机会改善他们的表现。你可以利用360反馈工具轻松地收集结构化的反馈来实现员工发展目标。
23。确保他们的工作区域是舒适的
成为人类工程学硕士,并创建一个超级舒适的对你的员工的工作区域。
如果你真的想提高员工士气,介绍椅子,员工将享受坐在不要将就用标准的。
随着时间的推移,一个坏的椅子可能会导致一个坏。你不希望你的脊柱劳动力遭受工伤。坐在训练球姿势和平衡的工作是出色的。如果办公空间允许,为什么不给员工这个选项?
24。给你的员工晋升的机会
你的每一个员工想要(通常需要!)加薪或升职在自己的职业生涯。
与租金,抵押贷款、汽车、家庭、账单等,生活并不便宜。抓住你最好的员工意味着使它值得留下来。
同时帮助他们扩展他们的能力和责任,确保所做的足够值得加薪。
25。举办一个烘烤大赛
让你的员工举办烘烤大赛编造风暴。不仅你会有很大的乐趣,但是会有一顿饭结束时每个人的一切。
一些轻松的竞争可以成为一个伟大的成键练习,有助于提高员工的士气。
作为替代吃你的劳动成果,你可以出售你的产品为慈善事业筹集资金。
26岁。安排合理的邮件时间
不要被老板要求每个人看起来都在他们的邮件,他们的假期。
这种态度无法顺利地被与任何人在办公室。应该有一个明确区分工作时间和家庭时间。
如果它真的是一个必要性,有人检查他们的电子邮件时,确保你商定一个时间限制。
27。庆祝一个员工与工作无关的生活
贵公司无疑将雇员的生活中扮演着重要的角色,但重要的是要记住,他们的生活还有许多其他重要的方面。
当他们订婚,结婚,生孩子,买房子等,一定要祝贺他们。
虽然你可能已经这样做你真正关心员工,重要的是不要对这样的事情变得自满。
28。组织每天挤作一团
让你的团队一起在早上讨论当天的行动计划。确保每个人都停留在相同的页面上。
每天聚在一起让人了解从他们的预期和对每个人都提供了一个机会来输入新的想法。
在准备好纸和笔,这样你就可以记笔记的会议,可能发现新的方法来提高员工的士气。
29。提供消息的人
促进沟通在你的办公室通过鼓励员工提供消息的人,而不是通过电脑。
如果你跟某人,去他们的办公桌。不仅你会与你的员工建立强大的关系,但它会更容易澄清某些信息的细节。
老板被认为是与员工互动更有可能比一个好评天气寒冷且冷漠。
30.在办公室里重新安排座位
清新的东西在办公室不时重新安排你的员工坐在哪里。
每个人都可能有他们的眼睛在那梦寐以求的靠窗的座位,所以只有公平就共享!它也给人们一个机会与同事他们通常不会和谁交往。
一个新的桌子可能振奋员工和导致更多的生产力。然而,如果一个员工真的反对改变桌子,不要强迫他们这样做。
31日。运行竞赛和奖了
控股公司比赛和组织奖将是一个伟大的方式来增加员工的士气。
奖品并不总是必须是巨大的,只是获得成就感的东西可以提振员工的士气。
时不时虽然可以给出一个奖,能让员工真正快乐或者一个可以受益一生。
32。体育和社会活动预算吗
设定预期对贵公司能做什么当谈到体育和社交活动,起草一份预算。
你可以问你的员工支付一半的费用一个事件,然后使用预算的休息。
员工将感激他们不必支付全价,它还将帮助公司避免覆盖整个成本。
34。让员工产生负面影响
识别谁是坏苹果公司,然后从树上摘下它们。
这并不意味着自发地裁员,而是认识到在一段时间内如果有员工产生负面影响。
他们可能会欺负别人,执行很差或有一个可怕的职业道德。不管是什么问题,重要的是你不要让它下滑。员工士气会更好,当每个人都把自己的体重。
35。庆祝任何工作纪念日
如果你的一个员工已经在公司很长一段时间,确保庆祝他们工作一周年。
有一个办公室聚会或组织功能。你可以得到他或她的家庭的行为。
忠诚通常很难获得,所以当你找个人,一直和你在一起很长一段时间,它可以拟合来奖励他们的忠诚。
37岁。不要迫使人们在恶劣天气条件
你的员工将永远诅咒你,如果你问他们进入办公室当天气是非常糟糕的。
现在这并不意味着他们应该呆在家里只要有一个细雨,但是如果有一个糟糕的风暴或者暴雪酝酿,最好不要出去。
制定一个在家工作的政策仍然会确保一切完成,但是,员工将是安全的在他们的房子当风暴来袭。
38。当需要外包工作
不要淹没你的员工,要求太多。外包大负载的一部分其他公司在办公室或分裂。
如果你没有这个选项,设置合理的期限当项目需要完成的。
一个员工被烧坏了工作太辛苦将有更低的士气和生产力少得多。
40。引进一名励志演说家
启动员工士气通过雇佣一名励志演说家来跟你的员工。
员工需要激励是有效的和参加这样将确保它们。
励志演讲者能呼吸新鲜空气进公司,激发新的想法。你永远不知道,这些想法可以帮助你的公司。
41岁。满足您的员工定期
显示你的脸在办公室里是至关重要的,如果你想与你的员工建立一个连接。
与他们谈话,了解他们,增强他们的忠诚。它还可以帮助你发现如果有任何问题需要处理。
有一些事情更令人沮丧的员工比老板都不知道他们的名字和他们所做的事情。
42。尝试实现替代津贴
给你的员工惊人的福利就像一个公司的车可能并不总是负担得起的小企业。这就是为什么它是无害的。
小福利如健身房会员,电影票和音乐会门票可以有效的提高员工士气。
甚至给他们一个灵活的时间表和自我教育的机会可以创造奇迹为你的员工对公司的信心。
43。迅速和有效地应对问题
如果在办公室里一定是什么地方出了问题,不要让它恶化。响应迅速和有效地阻止问题蔓延。
这是你必须给领导在这种情况下。如果你能解决所出现的问题,从你的员工你会赢得尊重。
能保持员工士气更容易当每个人都知道任何颠簸的道路上你公司的目标是可控的。
44岁。与你的员工举行会议的进展
偶尔,值得在查看你的员工看到他们是如何做的。
举行一次面对面的会议进展与他们可以帮你解决任何问题。
你有机会告诉他们,他们表现很好,他们可以改善的地方。制作一个员工进度记录图表从一个会议到下一个。
45岁。知道你的员工的个性
人们以不同的方式应对特定的管理风格。它是由你来找出哪些最适合您的办公室。
有些人需要培养擅长他们的工作而其他人可能需要不时告诉。
有员工可以给自由,那些你可能需要保持在更严格的控制。和他们一起工作一段时间后它将成为明显的你应该采取什么样的措施。
46岁。灌输信心,你的员工,给他们更多的责任
给你的员工责任自行执行重要的任务可以是伟大的士气。
虽然一开始他们可能担心额外的期望,完成任务有效地将给他们一个巨大的信心增强。
赞美他们的工作做的很好,他们帮助他们携带这种信心进入下一个任务。
47岁。承认自己的错误
你很快就会失去你的员工的尊重如果你沿着认为你总是正确的。
不承认自己的错误也会对公司产生负面影响。如果你坚持了错误的策略,你就会注定失败。
听你周围的人的建议和学习,你犯了一个错误。没有人是完美的,所以不要太在。
48。告诉每一个人在你的办公室关于客户的赞美
你希望从你的团队设定了标准,让每个人都知道客户投诉。
透明这样可以让你的员工的你的产品或服务领域需要改进。
你应该保持个人匿名投诉,共同了解公司面临的问题可以帮助你共同对付他们。
49。给员工一个公众的信任投票
祝贺一个员工在客户面前为他们的士气上都能发挥奇效。它显示了他们你完全相信自己的能力。
毕竟,如果你对他们的表现有任何保留,你永远不会在公共场合做出这样的评论。
月度最佳员工奖运行在同样的想法。这是一个公众认可的员工对公司的贡献。
50。避免微观管理
试图控制员工的一举一动不会工作,可以造成严重伤害的生产力和士气。
微观管理展示了一个不相信员工的能力,可以为他们非常沮丧。
如果它继续下去,他们会觉得他们的角色是毫无价值的,而且可能倾向于从别处寻找新的机会。
51。构建团队一起工作
如果你的工作涉及到的一部分放在一起团队合作项目,那么就必须确保那些团队一起工作得很好。
他们不一定有最好的朋友,但是一个团队,人都熟悉彼此可以是最有效的。
团队应该能够互相分享想法和彼此紧密合作,达到他们的目标。
52岁。鼓励冲突如果它有一个积极的结果
办公室每天都不会是一个和谐的地方。有时会有争论,当发生这种情况时,最好让所有东西。
紧张时可以建立分歧或个人是无人看管的纠纷。步骤和控制的情况下,当你看到一个和制止它。
如果你有一个问题一个员工,尽量跟他们讨论而不是生气。
53岁。不参加闲聊
总是有某种程度的八卦的一个公司,但是作为老板,你不应该参与。
你说可以被解释为反映出,将质疑你是否适合这个角色。
人们总是说,所以让他们。八卦一样很容易到达,所以一旦你不参与,它不会影响你。
54。雇佣合适的人
有一个清晰的愿景,你希望你的公司去得到它所需要的类型的人,当你招聘。
看看哪些任务需要完成,那份对人的目标正确的资格和性格的人去执行。
如果有人顺利符合你的工作场所没有无事生非的太多,员工士气仍将是积极的。
55。确保你的工作场所的危害是免费的
不要把你的工作场所的安全是理所当然的。如果你的员工的工作有更大的几率受伤,这是特别重要的。
的地方安全海报在清晰的视图和确保工作区整理后使用。
检查楼梯、电梯、管道、窗户和桌子定期以避免事故的发生。
56。为你的员工提供咨询
当事情变得艰难,让你的员工知道有人可以说话。
如果你没有现场议员,议员提供联系信息在你的区域。
很清楚,有结构的地方帮助他们和很有帮助,而不是关键的性能时的人可能不是最好的感觉。
57。企业文化培育一个签名
一个好的企业文化能使员工士气的巨大的差异。看看是什么让你独特并强调它。
知道你的价值观是什么,公司的传统,你的员工的态度,以及他们如何在工作场所的行为。
伟大的公司文化不仅吸引了新员工,但它可以使员工想和你呆了很长一段时间。这让他们觉得他们的不仅仅是一个商业的东西。
58岁。雇佣一个私人教练
如果你的公司是建立在一个办公室,有可能你的员工将会坐下来的一天。这是一个私人教练可以派上用场。
你不需要雇佣一个全职,但每隔一段时间它可以有利于组织团体或个人运动对你的员工会议。
如果你的员工在身体和精神健康,那么他们可能会在工作中更有效率。
60。把自己放在前线
困在公司的日常运行,参与业务的方方面面。
员工无疑会发现你更平易近人,不要用,如果他们看到你做同样的工作。
没有人希望自己老板不做任何事,但其他人代表任务。
61年。志愿者一起为一个好的事业
一起做志愿者帮助建立员工之间的团队精神。
它为你的公司提供了一个机会来回馈社区,使对人民生活产生积极的影响。
员工会感觉良好好,他们所做的,这可以转化为提高员工士气。
62年。提供现场服务
提供服务,如洗衣、照管儿童、宠物想着,自动售货机,咖啡机等可以为员工士气是巨大的助推器。
工作之后他们的袜子在工作中,没有人愿意花费他们晚上做家务。如果你可以选择帮助他们完成任务回家之前,你应该把它。
不是所有的公司都提供这样的服务,这意味着你会有一些额外的福利提供潜在雇员,其他人不会。
63年。经验丰富的员工变成导师对年轻员工
给你的一些经验丰富的员工补充责任,使他们导师对年轻团队的成员。
你可以使用这个为契机,他们准备升职或挑战新的角色。
员工士气也可以负面影响选择错误的员工成为一个导师。但指导应被视为一个机会,而不是一种负担。
64年。鼓励高水平的性能
最高的表现在你的公司也可能有最雄心,这是至关重要的你提供激励措施,留住他们。
确保他们感觉的很大一部分公司在做什么,给他们一个输入业务的发展。
然而,你不应该忽视激励低执行员工。你想把那些低表现为高的表演者。
与人力资源工具,比如Sparkbay,你可以识别潜在的瓶颈,让他们定期固定,使你的人员管理
65年。提供折扣到你自己的产品和服务
如果您的业务围绕销售货物或提供的服务,它可以是一个很好的触摸给自己的员工折扣。
这可能是形式的优惠券或折扣卡。你也可以提供奖金,包括免费的礼物从你的库存。
攒钱是这样容易得多,你可以确保你的员工定制呆在你自己的生意。
66年。给予员工休假,这样他们就可以追求自己的激情
有时员工没有足够的时间去做他们一直想做或前往梦想的目的地。
休假或离职是一个伟大的解决这个问题的办法。它给员工机会消失一段时间,使得回来。
它允许员工成长,会让他们更加忠于您给他们这样一个绝佳的机会。
67年。支付停车或公共交通工具
虽然许多公司现场停车位,这并不总是可能的,如果你位于一个限定城市空间。
提供支付员工的停车场和公共交通成本来弥补这一点。您可以使用一个系统,他们给你收据,然后你把钱给他们。
这样的姿态将非常有利于人每天上班。
68年。让实习生感觉包含在业务
所有员工都应该平等对待,包括实习生。你应该张开双臂欢迎他们到公司。
实习生将渴望学习,可以通过训练获得必要的技能来在公司扮演着重要的角色。
实习生介绍给员工已经在公司很长一段时间,鼓励他们打成一片。一个和谐的工作氛围与员工士气。
69年。不要让你的情绪影响你的行为
努力,至关重要的是你不要让坏心情影响你的工作。
认识到当你慷慨激昂的决策并阻止它。你需要保持冷静的,清醒的头脑,如果你想管理一个成功的事业。
你不想要一个员工有一个糟糕的一天对他们由于你的非理性行为。
70年。实现光滑的新员工培训流程
当新员工开始工作在你的公司,不要用太多的信息欺骗他们。你需要实现光滑的新员工培训流程。
缓解他们轻轻地将确保他们有一个彻底了解他们应该做什么。
如果他们这么早就淹没在他们的角色在你的公司,他们可能会变得沮丧和寻找其他机会。
管理员工士气是至关重要的。而达到很好的员工士气是目标,维持它是同样重要的。
留出时间在不同的时间间隔来计划你需要做些什么来保持员工快乐。
进入一个好习惯的这样做,你就不会落入陷阱,可能过去伤害员工士气。
如果你有任何更好的建议关于如何提高员工士气,请随时通过微博与我们分享你的想法@thedesignwizard。
迈克尔·科尔是一个内容作家在设计向导。他已经完成了学士学位英语和历史和新闻硕士学位,并希望在这个阶段完成学院!迈克尔有着丰富的经验编写打印和网络,可以将他的手任何话题。从婚纱到足球比赛,迈克尔曾写过关于这一切。有一天,他希望写自己的小说,希望更多的人们会阅读它。
